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[survey_answers id= »253360539″ style= »radarchart » bgcolor= »#286545,#5EDC99″ uid= »true » session= »last » filter= »Connaissance de soi, Conscience de la situation, Communication, Leadership et travail en équipe, Gestion de la charge de travail, Prise de décision » data= »score » max= »18″] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Connaissance de soi » relation= »higher » value= »13″] Point fort – Connaissance de soi : Votre capacité à reconnaître et gérer vos états émotionnels et physiologiques, et même peut-être de prendre en compte ceux des autres, font de vous un atout pour votre équipe.[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Conscience de la situation » relation= »higher » value= »13″] Point fort – Conscience de la situation : Votre équipe porte une attention permanente à la bonne compréhension de la situation et en anticipe les possibles évolutions. Le projet d’action est continuellement adapté afin d’assurer le plus haut niveau de performance.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Communication » relation= »higher » value= »13″] Point fort – Communication : Au sein de votre équipe, il est important que les messages soient transmis sans équivoque. Des stratégies sont mises en place afin d’éviter tout risque de mauvaise compréhension.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Leadership et travail en équipe » relation= »higher » value= »13″] Point fort – Leadership et travail en équipe : Au sein de votre équipe, la confiance, la responsabilité, la bienveillance sans complaisance font partie de votre quotidien. Les objectifs sont clairement définis, les risques sont continuellement évalués et un plan B est systématiquement discuté.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Gestion de la charge de travail » relation= »higher » value= »13″] Point fort – Gestion de la charge de travail : Au sein de votre équipe, les priorité sont clairement établies. Les tâches importantes sont distinguées des tâches urgentes. Lorsque la charge de travail dépasse un certain seuil, des mesures sont mises en place afin que la performance soit impactée a minima.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Prise de décision » relation= »higher » value= »13″] Point fort – Prise de décision : Au sein de votre équipe, chacun est généralement impliqué dans les prises de décision importantes. Les options sont passées en revue, et une analyse bénéfice/risque est monnaie courante. De plus, l’effet escompté des décisions prises est monitoré, et ces dernières sont adaptées dès que la nécessité s’en fait sentir.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Connaissance de soi » relation= »equal » value= »6-13″] Piste d’amélioration – Connaissance de soi : Vous parvenez généralement à reconnaître et gérer vos états émotionnels et physiologiques (p.ex. la fatigue). Il arrive peut-être encore que vous perdiez votre sang froid dans certaines situations, mais cela vous arrive de plus en plus rarement. D’autre part, la prise en compte des états émotionnels de vos collègues reste peut-être compliquée. La bonne nouvelle est que ces capacités s’apprennent et s’ancrent par la pratique.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Conscience de la situation » relation= »equal » value= »6-13″] Piste d’amélioration – Conscience de la situation : Votre équipe porte une attention régulière à la bonne compréhension de la situation et en anticipe généralement les possibles évolutions. Il arrive que le projet d’action soit adapté afin de tendre vers le niveau de performance souhaité. De temps en temps, la situation vous échappe néanmoins. Afin d’éviter ces déconvenues, il est possible d’apprendre comment construire une bonne représentation de la situation.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Communication » relation= »equal » value= »6-13″] Piste d’amélioration – Communication : Au sein de votre équipe, la communication est relativement efficace. Certaines stratégies sont mises en place afin d’éviter les risques de mauvaise compréhension. Il arrive encore que certains messages soient mal compris, ce qui peut nécessiter des mesures correctrices dont vous vous seriez bien passé. Bonne nouvelle : apprendre à développer une communication encore plus efficace est à la portée de toutes et tous.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Leadership et travail en équipe » relation= »equal » value= »6-13″] Piste d’amélioration – Leadership et travail en équipe : Les principes de coopération au sein de votre équipe semblent relativement bien acquis . Les objectifs sont généralement bien définis, les risques sont correctement évalués et un plan B est généralement discuté. Le niveau de confiance vis-à-vis des personnes responsables est cependant variable. La responsabilité de chacun et la tolérance aux erreurs restent peut-être des points à travailler. En tout état de cause, le leadership et la collaboration sont des compétences qui s’apprennent et se renforcent par la pratique.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Gestion de la charge de travail » relation= »equal » value= »6-13″] Piste d’amélioration – Gestion de la charge de travail : Au sein de votre équipe, les priorité semblent généralement bien établies. Il se pourrait cependant que l’urgent prenne le pas sur l’important. Lorsque la charge de travail dépasse un certain seuil, peut-être les mesures de priorisation mises en place mériteraient-elles d’être plus efficaces. En effet, des techniques existent, qui permettent d’améliorer la gestion de la charge de travail individuelle et collective.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Prise de décision » relation= »equal » value= »6-13″] Piste d’amélioration – Prise de décision : Au sein de votre équipe, la plupart des acteurs sont généralement impliqués dans les prises de décision importantes. Il semble que certaines options soient passées en revue, même si l’analyse bénéfice/risque mériterait parfois davantage de développement. L’effet escompté des décisions prises est peut-être trop peu monitoré, de sorte que ces dernières mériteraient parfois d’être adaptées plus tôt. À ce sujet, la bonne nouvelle est qu’il est possible d’apprendre à prendre des meilleures décisions en équipes.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Connaissance de soi » relation= »lower » value= »6″] À travailler d’urgence – Connaissance de soi : Il se peut que vous éprouviez des difficultés à reconnaître et gérer vos états émotionnels et physiologiques (p.ex. la fatigue). Il se peut que vous perdiez votre sang froid dans certaines situations, et que cela vous porte préjudice. D’autre part, la prise en compte des états émotionnels de vos collègues est peut-être hors de votre portée. La bonne nouvelle est que ces capacités s’apprennent et s’ancrent par la pratique.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Conscience de la situation » relation= »lower » value= »6″] À travailler d’urgence – Conscience de la situation : Il est possible que votre équipe se trouve souvent confrontée à une pénible réalité : la situation n’est pas conforme à l’image que vous vous en étiez faite. Conclusions hâtives et manque d’anticipation impactent négativement le niveau de performance recherché. Néanmoins, rien n’est perdu, car il est possible d’apprendre comment construire une bonne représentation de la situation.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Communication » relation= »lower » value= »6″] À travailler d’urgence – Communication : Au sein de votre équipe, la communication semble peu efficace. Les quiproquos dus aux défauts de compréhension occasionnent d’inutiles dépenses de temps et d’énergie. Bonne nouvelle : apprendre à développer une communication plus efficace est à la portée de toutes et tous.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Leadership et travail en équipe » relation= »lower » value= »6″] À travailler d’urgence – Leadership et travail en équipe : Les principes de coopération au sein de votre équipe semblent faire défaut. Peut-être les objectifs sont-ils généralement mal définis, les risques mal évalués ou un plan B est rarement discuté. D’autre part, la confiance vis-à-vis des figures d’autorité et la tolérance semblent défaillantes. Dans ce cas, cela a un fort impact négatif sur la performance. Néanmoins, le leadership et la collaboration sont des compétences qui s’apprennent et se renforcent par la pratique.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Gestion de la charge de travail » relation= »lower » value= »6″] À travailler d’urgence – Gestion de la charge de travail : Au sein de votre équipe, il semble que les priorités soient généralement mal définies. Peut-être l’urgent a-t-il tendance à prendre le pas sur l’important. Lorsque la charge de travail devient critique, il pourrait en résulter une forme de panique, avec un fort impact négatif sur la performance de l’équipe. Bonne nouvelle : des techniques existent, qui permettent de gérer plus efficacement la charge de travail individuelle et collective.
[/survey_conditions] [survey_conditions id= »253360539″ condition= »categoryscore_Prise de décision » relation= »lower » value= »6″] À travailler d’urgence – Prise de décision : Au sein de votre équipe, les décisions ont semble-t-il tendance à être imposées par les figures d’autorité. Par ailleurs, il semble qu’elles soient prises sans qu’il y ait eu de réelle analyse risque/bénéfice. Une question vient à l’esprit : ces décisions sont-elles facilement remises en cause par leurs auteurs, ou sont-elles trop souvent considérées comme définitives ? La bonne nouvelle est qu’il est possible d’apprendre à prendre des meilleures décisions en équipes. [/survey_conditions]
Et maintenant ?
Vos collègues auront-ils le même ressenti que vous s’agissant du fonctionnement de votre équipe ? Afin de le découvrir, pourquoi ne pas leur suggérer de réaliser à leur tour cet auto-diagnostic ?
Les soft skills sont des compétences qui s’apprennent, et se renforcent par la pratique. Apports théoriques, jeux de rôles, serious games, simulation, feedbacks et débriefing sont les ingrédients qui permettent de les développer et les maintenir à un niveau garant d’une performance d’équipe élevée.
Fort de ce diagnostic, quels seront vos choix ?
Quelles seront les prochaines étapes qui permettront à votre équipe de Mieux Réussir Ensemble ?